Алексей: В сегодняшнем подкасте, я хочу поговорить о смене путей предпринимателя. До известных событий 22 года, в голове предпринимателя был некий определенный путь как развиваться и к чему идти. Ну, собственно, путь состоял примерно из следующего: вырастить большую компанию, вывести компанию на биржу в Лондоне или Америке. Соответственно в момент вывода на биржу продать часть компании и получить кешаут и собственно жить где-то за границей, на море, наслаждаться результатами своего труда. Собственно, вот такая картинка как бы была в голове у многих до… Так сказать до конца пути доходили далеко не многие люди. Вот поэтому пути происходило много чего интересного, там компании покупались, продавались и вокруг вот этого движения сложилась целая система разного рода игроков, участников. Это и фонды, и консультанты и оценщики, и разные там темы, связанные с образованием, с созданием команд. Вот такой был достаточно большой слой. Соответственно 22 год, большие изменения, ну, вот собственно, путь вывести компанию на биржу, продать, получить кэшаут и жить за границей соответственно в этих условиях, он уже не рабочий. В любом случае, даже если будет какая-то тема с выходом на Азиатские фондовые биржи – не способные в корни изменить ситуацию и много вопросов, связанных с тем, что как бы сломалась вся эта тема. Соответственно наиболее такой очевидный ответ, вот на эти изменения, это то, что надо делать компании, которые дают денежный поток, жить на дивиденды, доставать деньги и собственно наслаждаться жизнью там, где ты есть. Но здесь есть много подводных камней. Во-первых, мы продолжаем быть в ситуации большой неопределенности, соответственно тем таких относительно простых и высокодоходных их по большому счету уже не столь уж много, при этом горизонт планирования у компании, и у предпринимателей сейчас не большой. Нет доступа к длинным, дешевым деньгам и соответственно делать такие быстро прибыльные проекты, компании, это достаточно сложная тема. Хотя они конечно там в ряде ситуаций они возникают, в ряде отраслей они есть, но в целом надо сказать, это такая не тривиальная задача. Соответственно встает вопрос – на что этот путь поменяется и как нам строить эту жизнь дальше и может ли что-то образоваться вокруг этих новых путей, новых видов проектов, компетенции, игроков. Здесь надо еще затронуть один момент – связанный с тем, что этот путь предпринимателя он опирался на то, что была стоимость компании, была такая вещь как вывод компании на биржу, и он предполагал, что компания определенной стоимостью. В этой стоимости были довольно четкие, понятные системы как ее померить, измерить. Что приводит к увеличению стоимости, что к уменьшению. В простом варианте это мультипликатор умножить на некий финансовый показатель, выручку или прибыль. В более сложном – зависит от кучи разных факторов. Но тем не менее есть фондовый рынок, который задает этот ориентир. Соответственно все происходящее и те риски которые есть они делают очень сложным такую оценку. Компания за период трех месяцев может фундаментально поменять свою стоимость и соответственно опираться в своей жизни и стратегии на стоимость компании стало сильно, сильно сложнее. Соответственно, что-то вместо этой стоимости в компании должно возникнуть новое, чем-то она должна замениться, о чем поговорим в наших следующих подкастах. Сегодня, в тему глубоко не полезем, хотя есть идея относительно того как здесь все это будет меняться. Собственно, возникает вопрос – чем заменится этот пут предпринимателя и что предприниматель начнет делать дальше? Чем заменится, покажет время. Вот, что делать дальше мысли такие. Во-первых, предприниматель отличается от не предпринимателя, тем, что умеет искать лазейки, умеет их видеть, соответственно здесь первый совет – смотреть на всю ситуацию во все глаза и использовать все возможности, которые видны вокруг. Очевидно, что внимание увидеть такие возможности в этих условиях нужно тратить гораздо больше, чем это было до этого. Второй момент – рекомендую пересмотреть свою стратегическую позицию, то есть понять где Вы находитесь, в так называемой пищевой цепочке, экономической пищевой цепочке, на сколько у Вас сильная эта позиция сегодня и попробовать перестроить ее в более сильную, если такая возможность есть и Вы это видите. Третий момент – касается того, что самое время смотреть и понимать свое конкурентное преимущество, понимать за счет чего Вы выигрывали все это время и какие компетенции, реальные компетенции у Вас есть. И попробовать эти компетенции переложить на новые условия. Задача не очень простая, но если получится ее сделать, то откроется много чего интересного. И четвертый пункт – быть более открытым к внешнему опыту, к внешней экспертизе, к людям. То есть такую активную позицию занять по поиску новых возможностей и в этом случае тогда вариант горизонт действий он расширится и будет более интересным. Ну, а в следующих наших подкастах попробуем покопаться в понятиях стоимости и чем она поменяется и посмотрим на разные другие интересные темы.